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关于印发《湖南化工职业技术学院2013年

发表时间:2013-04-02 08:52:06 来源: 点击次数:620

各二级单位:

《湖南化工职业技术学院2013年党政工作要点》已广泛征求各部门及教职工意见,经学院党委会和二届二次“双代会”审议通过。现予以印发,请各部门认真组织学习,遵照执行。

附件:湖南化工职业技术学院2013年党政工作要点

二O一三年三月二十日    


附件:

                               湖南化工职业技术学院2013年党政工作要点

2013年,是学院建设发展又一关键之年,学院将以示范性(骨干)高职院校和新校区等重点项目建设为抓手,进一步提升办学内涵,改善办学条件,提高办学水平,实现学院跨越发展。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大精神,践行科学发展观,服务“四个湖南”、“四化两型”战略和石化产业发展,坚持走内涵式发展的道路,增强发展动力,稳定办学规模,优化办学结构,凝炼办学特色,实现由数量、规模优先向质量、效益优先转变,立德树人,办好人民满意的高职教育。

二、主要工作及目标

1、全面实施示范性(骨干)高职院校建设方案,不断凝炼办学特色

(1)按照“特色发展、特色兴校”理念,进一步修订和完善示范性(骨干)高职院校建设方案,实施各项建设工作。

(2)按照特色专业和示范性生产实训基地建设方案,开展特色专业和生产性实训基地建设工作。

(3)申报应用化工技术专业为省级示范性特色专业、湖南化工职教集团为省级示范性职教集团,并确保立项。

(4)实施精细化教学管理,按照人才培训工作评估体系要求,全面开展迎评准备工作,确保人才培养工作顺利通过。

(5)各类专业技能抽查达到优秀,技能竞赛竞赛取得好成绩。

(6)重点推进以校企合作为平台的横向课题研究,科研经费到账300万元。

2、全面开展人事制度改革,加快人才队伍建设

(1)按照定岗定员和专业技术人员职称晋级要求,专业技术人员要实行全员竞聘,没有岗位设置计划的,不再申报专业技术职务。

(2)采取培外引办法加快人才队伍建设,选拔部分专业技术人员和管理人员到兄弟院校做访问学者和挂职锻炼;引进高端专业技术人员和管理人员充实学院人才队伍,培养教学名师团队。

(3)有效配置学院人力资源。

3、稳定规模,优化结构,不断提高办学效益

(1)大力加强招生工作,稳定办学规模,确保三年制新生入学人数达到2400人,五年制、中职和技工新生入学人数达到600人。

(2)不断创新就业工作机制,推动更高质量的就业,毕业生就业率达95%以上。

(3)培训人数7000人次以上,培训收入500万元以上。

(4)技能鉴定8000人次以上。

4、破除拆迁、筹资难题,加快建设新校区

(1)新校区完成一期工程,入住4000学生,力争北校区整体搬入新校区。

(2)选择适当时机,挂拍老校区,没有进入挂拍范围的土地抓紧办理相关手续。

(3)依法依规做好老校区拆迁工作,维护学校稳定。

(4)整合校友和其它社会资源,争取政府、企业和社会各界对新校区建设的支持。

5、按照建设创新型、服务型社会要求,推进校园文化建设

(1)开展建设化工职院价值体系的讨论,强化责任意识、服务意识、主人翁意识,树立“学校利益最大化”的价值观念。

(2)完成校史编撰工作。

(3)规划好展览馆、博物馆的建设,并付诸实施。

(4)加强宣传工作,促进学院办学成果和办学特色的总结、提炼和宣传。

(5)在新校区满足庆典活动情况下,举办建校55周年、升格高职10周年庆典活动。

6、推进分配制度改革,稳步提高教职工收入水平

(1)完善二级分配制度,逐步建立和完善激励机制,实现各二级单位责、权、利相统一。

(2)稳步提高教职工收入,力求职工收入水平与学院事业发展水平和办学效益相统一。改革分配制度,加强绩效考核,教职工平均收入水平提高10%。

7、加强思政工作,实施民主管理

(1)加强思政队伍,尤其是辅导员队伍建设。教育管理理念要由传统的学生管理向立德树人、全方位服务学生转变。

(2)进一步推行院务公开、民主决策,加强党政领导班子成员的沟通与协作,及时了解教职工的思想动态,营造民主、和谐的氛围;定期举行院情通报会和按要求举行各种听证会,让教职工了解学院发展的成绩和困难,广泛征求教职工的意见和建议,保证决策的正确性。

8、加强党建工作,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用

(1)加强政治理论学习,深入贯彻落实党的十八大精神。

(2)开展以为民、务实、清廉为主题的教育活动。

(3)做好党员发展工作。

9、加强党风廉政建设,推进防腐倡廉工作

进一步建立和完善预防和惩治腐败工作机制,加强对新校区建设等重大项目的监督。

10、加强综合治理工作,确保校园安全

加强学生管理工作,提升学生思想道德素质水平,维护校园稳定,实现全年交通安全事故为零,消防安全事故为零,人员伤亡责任事故为零,上访事件为零,参与法轮功等邪教人数为零,学生群体事件为零的“六零”目标。

三、保障措施

1、认真贯彻落实十八大精神,进一步树立先进的办学理念

党的十八大精神是我们行动的指南,要结合学院实际工作贯彻落实,促进学院科学发展。解放思想是学院发展的强力引擎,决定发展快慢,攸关事业成败。学院要进一步牢固树立以下几个方面的办学理念:一是树立正确的价值观念。构建学院价值体系,强化责任意识、服务意识、主人翁意识,正确对待和协调各种利益关系,树立“学校利益最大化”的价值观念,依靠学院事业发展提升教职工的政治地位、人格尊严和生活待遇,全院上下团结一心,发愤图强。二是要强化开放办学的理念。学院要向企业、政府、社会开放,积极与政府、企业、校友和社会联系,为学院发展争取资源;要积极实行“走出去”战略,派干部、教师向兄弟院校、向国外职业教育发达的国家借鉴成功经验。三是要坚持民主办学思想。进一步完善各种体制机制,坚持党委领导下的院长负责制,完善教师代表大会制度、民主评议制度、信息公开制度等,积极推行院务公开。要营造民主的氛围,让教师有人格权、话语权、知情权、参与权、发展权,凡学校教学、科研、人才队伍建设等重大改革措施以及涉及群众切身利益的重大决策,都要广泛听取教代会或执委会的意见,在涉及人、财、物管理和群众关心的敏感问题上,都严格依法行事,照章办事。让全体师生都参与到学校的管理中来,为学校事业的发展建言献策。

2、坚持党的领导,加强党的建设

坚持党的领导,是学院快速健康发展的根本保证。学院党委要坚定不移地贯彻落实党的路线方针政策,坚定不移地推进学院事业发展,坚定不移地维护学院和谐稳定大局。认真贯彻落实党委领导下的院长负责制,党委坚持管方向、管大局、管大事,积极支持和帮助行政工作。各级党政领导班子和部门要相互理解、相互信赖、相互支持、相互尊重,全院上下同心同德,齐心协力做好工作。

加强党的建设,是保持党组织自身生机活力的根本动力。要加强领导班子和干部队伍建设,进一步改进作风、改善结构、提高素质,增强思考力、决策力和执行力。按照民主集中制和干部管理制度,选拔副院级后备干部培养对象,选拔德才兼备、群众信赖的优秀分子充实中层干部管理队伍。切实加强党风廉政建设,进一步建立和完善预防和惩治腐败工作机制,切实抓好领导干部廉洁自律工作。要进一步加强党的基层组织建设,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。各党总支和基层党支部一定要增强工作的主动性和责任感,不断研究新情况,解决新问题,制定新目标,创造新业绩。一是要加强政治理论学习,系统学习中国特色社会主义理论,深入贯彻落实党的十八大精神。二是要加大对全体党员的党性、党风、党纪教育力度,开展以为民、务实、清廉为主题的教育活动。三是要不断完善党支部的工作制度和考核管理机制,夯实工作基础,不断增强基层党组织活力。

3、推进校园文化建设,提升学院文化品位

校园文化是学院办学内涵的重要组成部分。学院要以价值观为引领,总结、提炼文化积淀,营造人文环境氛围。一是构建学院核心价值体系。要开展建设化工职院价值体系的讨论,强化责任意识、服务意识、主人翁意识,树立“学校利益最大化”的价值观念。二是总结学院办学历史,展示办学成果。完成校史编撰工作,规划好展览馆、博物馆的建设,并付诸实施。三是加强宣传工作。要进一步强化宣传意识,提高校园网络、校报的质量,加强与新闻媒体的联系,促进学院办学成果和办学特色的总结、提炼和宣传。

4、坚持项目引领,大力推进教学科研工作

以教学能力提升培训为抓手,提高师资队伍整体素质。注重青年教师的培养、教师“双师”教学能力提升和教育教学名师的培育。落实好专业教师“一年一月一线”下企业实践锻炼制度,将平均每年下企业锻炼不少于一个月,作为专业教师年度考核指标。开设教师教学能力提升的培训项目,扩充教师的专业视野,推进原实验实训教师、系部专业教师的转型。以信息化教育教学资源建设为平台,以课程教学团队建设为基础,培育网络教学名师。

以省示范性(骨干)院校建设为龙头,推进重点项目建设。将以应用化工技术、工业分析与检验、化工装备技术、生产过程自动化技术四个重点专业建设为核心,以校企合作机制创新为重点,逐项落实建省示范性(骨干)院校建设设方案。定期对已立项项目建设情况进行检查、评价与督促,并在建设中要不断完善优化方案,确保项目建设质量。加强前期调研,精心准备申报材料,确保省级示范性特色专业和示范性职教集团成功立项,并为争创国家级优质特色学校做好准备。纵深推进精细管理,确保第二轮人才培养工作评估顺利通过。所有项目立项前后实施责任制,并将重点项目建设工作成效与教师的绩效挂钩。

加强专业建设。落实专业动态调整机制,优化专业结构。精心策划设置专业方向,突出特色,增强专业吸引力。推行淘汰机制,撤销不适应市场需求、生源少的专业。进一步加强校企合作。以应用化工技术开发与推广服务中心、现代分析与检测中心和生产过程自动化技术应用服务公司正式挂牌运营为突破口,以职教集团建设与功能发挥为基础平台,探索校企合作新模式,提升服务能力。采取多形式开辟校外实习基地,把工学交替、顶岗实习工作做实做精。

深化课程改革,建设共享性教学平台。优化课程体系,开发共享优质课程资源。对立项的10门院级精品资源共享课程进行答辩和论证,按标准验收已立项145门空间资源课程,高标准建设好已初入选的2门省级空间优质课程资源建设项目,启动第二批空间资源课程建设项目,再力争建设2~3门省级以上网络优质课程资源。搭建湖南化工职业技术学院网络课程资源库和学生自选自学优质课程资源服务平台,推进已建32位企业专家空间的运营与管理,每个专业增建1~2个企业专家空间,完善顶岗实习职教新干线空间管理平台。

不断创新管理机制,再创技能训练与竞赛佳绩。将职业技能竞赛与高技能人才培养过程有机融合,以构建学院学生、企业员工、学院指导教师和企业指导教师等多元主体构成的开放性实践共同体为目标,不断完善技能节开展模式,增加校企同台竞技项目,将竞赛机制融入课堂教学与训练。强化名次意识,各系(部)将技能竞赛、技能抽查与技能训练工作的目标列入年度工作计划,要加强训练过程的监控、考核和评价,加强对参加、举办各类各级竞赛工作的组织与协调。

大力开展培训和技能鉴定工作。一是要理顺培训部门与各系部的关系,加强统一管理,提高培训质量。二是要进一步明确责权利关系,建立激励机制,创造良好的经济效益和社会效益。三是要广开培训渠道,加强与政府、行业和企业的合作,开展高技能人才培训、农民工技能转移培训、移民培训等培训项目。同时,要做好各类学生和培训人员的技能鉴定工作,确保技能鉴定在全省的领先地位。

进一步提高科研水平。加大横向项目力度,提高课题、论文档次。力争纵向课题立项数15项以上,横向合作项目5项以上。

5、创新招生就业工作机制,确保学院办学规模和效益

在学院建设发展的关键时期,必须确保招生规模。今年的招生工作要牢固树立全院招生的理念,并进一步改进和创新方法。一是要落实招生工作方案,创新工作机制,组织好招生队伍,调动全员积极性;二是要做好招生宣传,突出学院优势和特色,净化网络和传媒环境;三是要树立系统观念,注重招生与就业工作、学生管理工作、教学工作及后勤服务工作等各方面的密切联系,整顿工作作风,提高教育教学水平和服务质量,提高就业质量,净化美化校园环境;

就业工作是招生工作的重要保障。要不断探索学生就业创业教育的新机制,提高毕业生就业能力。在目前就业率保持全省前列的基础上,坚持“两不”原则,提高就业质量。

6、加强学生教育和管理,提升学生综合素质

建设一支精干高效的学生管理队伍,进一步提高辅导员、班主任、宿管员的综合素质,强化“一切为了学生,为了学生的一切”的责任心和服务意识。加强中国特色社会主义理论体系和科学发展观教育,把社会主义核心价值体系和科学发展观融入教育教学全过程,引导大学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观,着力培养大学生的人文素质和科学素质及创新能力、实践能力、创业精神。充分发挥学生社团的作用,积极开展健康有益的文体和科技活动,弘扬竞技文化,营造良好的人文环境。进一步健全和规范“奖、贷、助、补、减”资助体系,完善奖学金、助学金制度,确保贫困学生能安心学习和完成学业。搞好学生公寓管理,创造良好的学习、生活条件。做好学生安全教育和安全防范工作,加强校园治安综合治理,确保安全稳定。

7、整合资源,破解难题,加快新校区建设和老校区处置工作

新校区建设工程已进入建筑施工阶段,一期工程建设目标已经确定,但由于拆迁等原因,仍然存在许多困难和问题,学院上下特别是基建等相关部门要进一步理清思路、集中智慧、整合资源,破解难题。一是要利用政府资源,强力推进拆迁工作;二是要做好建设项目设计方案,认真组织招标工作;三是要规范管理,加强全过程、全方位成本和质量监控,特别是要加强合同管理、加强施工安全防范、加强廉政纪律监督,严格按制度办事,纪委要全程监督,保证工程质量和进度,最大限度降低成本;四是要确保建设资金按时足额到位;五是要统筹协调,新校区建设是一个系统工程,相关责任部门必须密切配合,确保其他工作与基建施工进程同步。

老校区处置完成了关键性的报批手续,下一步工作主要是招标挂拍和搬迁安置,但相关工作依然十分繁杂。一是要认真组织招拍挂工作,确保北、东两校区及冷水江校区及时挂牌,以获得新校区建设急需的建设资金;二是要及时清查和处理剩余的零星土地,包括东校区14亩地的后续工作,获取应有的资金;三是要协同开发商进一步做好职工宿舍的拆迁安置工作,化解各种矛盾纠纷;四是要做好北校区整体搬迁方案,做好资产清理和搬运的准备。

8、进一步规范管理,提高各部门工作效能和服务能力

各行政管理部门、后勤服务部门要进一步强化服务意识,提高执行力,提高工作效能。一是要促进思维方式和工作方式的转变,认真贯彻落实学院决策部署,不懈怠,不回避,不拖延,想方设法解决困难和问题,提高工作效率。二是要严格执行规章制度,遵章办事,规范程序,廉政勤政,杜绝违规、违纪、违法行为。三是要推行精细管理,思路清晰,办事周密,注重细节,注重质量,注重效能。四是要改革分配制度,加强绩效考核,建立良好的激励机制,真正做到收入提高与学院发展统一、收入分配与绩效评价统一。

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